|
|
Los desarrolladores de Flock han anunciado que desde el próximo 26 de abril dejarán de dar soporte al navegador, que salió al mercado en abril de 2005 para facilitar la gestión de redes sociales. Hasta la versión 3.x el navegador se basaba en el motor Gecko que desarrolla Mozilla, y tras esta se cambió a la plataforma Chromium de Google.
Flock fue pionero en la gestión y actualización de redes sociales, y sus usuarios podían integrar en el navegador sus cuentas de páginas como Facebook, MySpace, Digg, Twitter, YouTube o Bebo.
La decisión del final de Flock llega tras su compra en enero por parte de Zynga, la compañía detrás de Farmville y Cityville, los populares juegos online para Facebook.
Desde Flock se recomienda a los usuarios a cambiar a otro navegador como Chrome o Firefox, ya que a partir del 26 de abril habrá “funciones clave que dejarán de funcionar y no será un producto seguro, al no presentar nuevas actualizaciones”.
Con esta noticia, su competidor Rockmelt quedará como el único navegador especificamente dedicado a adictos a las redes sociales.
¿Pudiste probar Flock en sus 6 años de vida?
 Share on Facebook
Filtronic plc
Interim Management Statement
Filtronic, the designer and manufacturer of microwave electronics products for the wireless telecoms infrastructure market, issues its Interim Management Statement for the period from 1 December 2010.
Point to Point (”PTP”) business
The Point to Point business continues to be faced with a number of challenges but also new opportunities as its product mix changes significantly over the next 18 months.
Recent conversations with customers suggest a faster than expected phase-out of certain mature module products. This will have a negative impact on trading in the remainder of the financial year ending in May as well as into FY 2012. The business has also had to adjust to the impact of Ceragon’s acquisition of NERA in January. Whilst sales of short-haul products to Ceragon are tailing off more sharply than expected, long haul product volumes (typically around 40% of historic sales to NERA) are expected to be sustained well into FY 2012.
More positively, Filtronic’s PTP business transition strategy is gaining traction with first production orders received from Selex Galileo for module supply into their electronic radar system. In addition initial orders for Gigabit radio modules have recently been secured with a further new customer. These new lines will result in initial revenues in FY 2012 and full scale production from FY 2013 onwards. Volume production of modules for another major OEM has now commenced, and the supply of semiconductor solutions for this customer will ramp during FY 2012.
FY 2011 PTP sales are expected to be circa £12 million. The early part of FY2012 will be hit by the Ceragon reductions and mature product phase-outs, whilst the second half will start to benefit from the new customers and products detailed above. The overall expectation is for FY2012 PTP sales of just above £10m, weighted towards the second half.
Isotek
Isotek is well-positioned to participate on several key programmes, especially in the US 4G market, and has been selected by Alcatel-Lucent as a supplier for both its AT&T and Sprint LTE programs.
However, there have been some recent customer programme delays during the early rollout phase. These delays are expected to reduce FY 2011 Isotek sales to £4m with consequent margin impacts compounded by short term component shortages. More encouragingly, investments to replace machined units with cast units on higher volume products in H1 FY 2012 will deliver cost reductions and improved margins on both new and the deferred shipments. Production rates and capacity are starting to ramp, though as stressed in the interim statement, Isotek’s programmes largely remain at an early stage.
Combined Business
Action has been taken to reduce costs in the PTP business where an appropriate headcount reduction has been implemented. Meanwhile the integration of the Isotek and PTP businesses is being accelerated across the group, and specialist PTP resources are being redeployed to maximise mobile basestation product opportunities. In parallel, the company is expanding its business development activity on new opportunities for its innovative filtering products as operational capacity is scaled up.
Group sales are now projected to grow from £16m for FY 2011 to circa £25m for FY 2012 with Isotek FY 2012 expectations maintained at £15m.
Further consolidation is continuing in the wireless telecomm market at all levels of the value chain, but both OEM’s and network operators see significant market opportunities arising from the rapid growth in mobile data traffic. Filtronic believes that its investment in 4G enabling hardware technology is well timed to address these opportunities.
Enquiries
Share on Facebook
El pasado viernes 1 de abril, tuvo lugar en el Hotel San Fernando, en Carcaixent (Valencia) una sesión informativa sobre las redes sociales como herramientas de marketing para las pymes, organizada por DeSaCONSULTORES, NCS-Alzira y Oreste Social Media.
Con la presencia de unas 25 personas, la sesión se dividió en dos partes muy diferenciadas. En la primera, José Manuel Sanz (director de DeSaCONSULTORES) presentó a los asistentes los nuevos modelos de relaciones con los clientes que han surgido de la mano de las redes sociales, el entorno jurídico que existe y un breve resumen de cuales son las herramientas que existen a disposición de las empresas para gestionar la presencia de las mismas en las redes sociales.
En la segunda parte, Daniel Ortega (responsable de Oreste Social Media) introdujo a los presentes en casos prácticos de uso de estas redes, mediante ejemplos que se fueron seguidos en directo por los asistentes.
Queremos desde aquí agradecer a todos los asistentes su presencia y esperar que esta pequeña muestra que les ofrecimos el pasado viernes, sirva para que sus empresas puedan acceder a un público al que hasta ahora no tenían presente.
Share on Facebook
Las redes sociales
El reto de la sociabilidad
La empresa frente a las redes sociales
El foco de las personas en las comunidades
Perfiles de las redes más destacadas
Cómo determinar en qué redes estar
El plan de presencia social
Índice de relevancia social
Qué es el Community Management
Marketing, Imagen y Comunicación, Relaciones públicas
Requisitos tecnológicos, lo que debo saber
Experiencia válida en entornos 2.0
Cómo transformar mensajes adversos en perlas de comunicación
Métodos para proyectar valores corporativos
Cómo evaluar resultados de presencia social
Prácticas adecuadas y no adecuadas
Cómo convertirse en un Community Manager
Requisitos y habilidades 2.0
Principios de oro en el manejo de comunidades
Monitorizar y moderar los comentarios
Herramientas de multigestión de contenidos
El día a día del mantenimiento de diversas comunidades
Cómo manejar la carga de trabajo con éxito
Oportunidades laborales del Community Manager
Oportunidades para freelancers
Oportunidades para profesionales en sus empresas
Cómo superar una entrevista de trabajo de Community Manager
Estar a la última, una actitud 2.0Recursos para Community Managers
Objetivos del curso
Formarse profesionalmente como Community Manager. Conocer los canales, dominar el conjunto de herramientas y técnicas necesarias para gestionar la presencia de una marca o empresa en la red.
¿Por qué te interesa este curso de Community Manager?
Porque es profesional. Porque es presencial. Porque descubrirás las ideas, trucos y técnicas para trabajar de community manager de la mano de un auténtico Community Manager.
También desarrollarás una sólida base teórica para entender en profundidad los conceptos que subyacen en cada una de las acciones y que te permitirán explicar con soltura y fundamento los conceptos más difíciles en reuniones con clientes o en tu empresa.
¿Las empresas necesitan Community Managers?
Es el momento del perfil ‘Community Manager’, o responsable de gestión de redes sociales, un nuevo rol laboral que crece con fuerza y representa una oportunidad real a la vez que un reto para los profesionales del marketing, la comunicación y la creación de contenidos on-line.
Las redes sociales han venido para quedarse y las empresas necesitan –con urgencia– profesionales capaces de gestionar su presencia en la nube: (web, blogs, Facebook, Linked In, Twitter, Youtube y muchas más), de dominar cada uno de los medios y de conseguir resultados para su empresa o negocio.
Share on Facebook
El destino de los hombres maneja las vidas con tal pericia que es capaz de poner a un ‘homeless’ americano frente al ‘Guernica’ de Picasso. Moses Carbins, 57 años, enjuto, mendigo, negro y enfermo, entró en la enorme sala del Reina Sofía y pasó entre la media luna de visitantes hasta situarse en primera fila. Y se cuadró. Cazadora naranja, vaqueros, gorra campera y un bastón para la ciática, echó los hombros atrás, se agarró las manos tras la espalda, miró el caballo, el brazo cortado que empuña la espada rota, buscó la pequeña flor, recorrió con los ojos la compleja geografía del cuadro, comprendió su grito y rompió a llorar. A las 12:40 de ayer, un hombre cumplió su sueño en Madrid. Uno de tres. Los otros dos, esos que se piensan cuando uno le pide la cuenta a la vida, eran tocar el Mediterráneo y comerse una paella. Y cumplió los tres.
Moses pasó cinco largos minutos ante la enorme pintura de Pablo Picasso y en ese momento, un malagueño y uno de Arkansas se entendieron. ¿Cómo? «Ver esta obra en directo ha representado mucho más de lo que habría podido esperar nunca. He sentido algo muy profundo, porque me ha evocado la tristeza, la ansiedad, la pérdida de una identidad, de una familia… Y todas esas cosas las he sentido en la calle. Ahora necesito sentarme y tomar un poco de agua. Ya lo hice…»
Carbin –un tipo sonriente y enérgico pese a los achaques de dormir 20 años en la calle– salió a las aceras de Madrid con una sonrisa franca, pero antes saludó con un «Muchas gracias» a todos los responsables de prensa, vigilantes, porteros y guías de la sala. Todos. Nadie hubiera dado un duro por la escena hace un año, justo antes de que un cortometraje premiado cambiara la vida de Moses.
Según la teoría del caos, el aleteo de una mariposa en Australia puede provocar un huracán en Florida. A Moses le ocurrió algo similar. Un pensamiento del guionista malagueño Fran Guijarro iba a dar un golpe de timón a la vida de un ‘homeless’ de San_Francisco. Guijarro, que vive en California, quiso rodar un corto que narraba la historia de un sin techo y quiso buscar uno de ellos para actuar. Se encontraron en un Starbucks del centro, se cayeron bien y rodaron el corto. Se llamaba ‘I wish’ –yo deseo–, un título premonitorio, y lo presentaron al festival español Notodofilmfest. Moses supo que si el corto ganaba el premio del público, viajaría a España. «Nunca había salido de los Estados Unidos». El vagabundo hizo campaña por las aceras de California. Y ganaron. Viajaría a España.
Vida reconstruida
Pero se les cruzó la suerte. «No tenía identidad, no le podían dar el pasaporte», admite Guijarro, el «ángel de la guarda» de Moses. Buscaron en los archivos de los hospitales, en los colegios –sacaba notables y sobresalientes–, en todo tipo de fichas para recomponer su biografía. Aprendió que su madre había muerto, que su hermano era un próspero constructor y que las cosas de Palacio van despacio. Tanto, que tuvo que intervenir la entonces presidenta del Congreso de los EE UU, Nancy Pelosi, que conoció su historia y ordenó emitir los papeles fuera como fuera. En esas, un volcán islandés de nombre impronunciable escupió su maldita nube de cenizas y paralizó el espacio aéreo mundial. No pudo ser.
La suerte guardaba una baza en la manga. Conscientes de lo ocurrido, los organizadores del Notodofilmfest decidieron invitar al protagonista de ‘I wish’ a entregar el Premio del Público el pasado jueves. Bingo.
Moses no subía a un avión desde los 17 y nunca en su vida había salido de Estados Unidos. Voló hasta Madrid, de ahí a Málaga a casa de la familia de Guijarro, a Valencia y a Madrid. En Valencia saldó su primera deuda: tocar el Mediterráneo. Se remangó los pantalones, caminó por la orilla y se puso a dar saltos.
–¿Por qué el Mediterráneo?
–No lo sé. Siempre había estado ahí, en mi cabeza, como Picasso, desde que era muy joven. Estaban los dos enlazados por sentimientos difíciles de explicar. Estar en España es algo muy importante para mí.
Camina por la calle y todo lo mira, todo lo sonríe, a todos saluda. «Estar en España me sirve mucho, sobre todo para darme cuenta de que hay algo más allá, un mundo más lejano que está ahí esperando».
Un ordenador amigo
El mayor anhelo de Carbin no estaba en la lista de los tres deseos. «Yo lo que quería era estar en la sociedad, no apartado. En Estados Unidos, si eres un vagabundo nadie te ve, nadie te escucha. Formas parte de una cultura oculta y eso es lo más duro de todo», explica Carbin, que llegó a la acera hace 20 años después de una separación traumática de su mujer y demasiados escarceos con la droga. «Es muy fácil rendirte, pero a veces no puedes volver a conectar. Yo quería volver a conectar, y creo que la gente tiene que comunicarse más. Eso es lo que quería». También lo consiguió. Con uno de los premios conseguidos con el corto, le compraron un portátil con el que se conecta a la red por medio de las conexiones de su cafetería preferida. El ordenador le ha devuelto parte de la vida. «Ahora he tomado de nuevo las riendas. En la computadora busco mis amigos y ahora me preocupo mucho más por tener un techo, y comer bien», admite Moses, que vive en una habitación que alquila con los 600 euros que le da el gobierno de pensión.
De comidas iba su tercer deseo: zamparse una paella. La primera se la hizo la madre de Fran Guijarro y la segunda se la tomó ayer en una terraza madrileña, con una cerveza bien fría: «Si el cielo existe, debe ser esto», dijo.
El mar, el cuadro y el arroz cuadraban el círculo de los tres deseos de un ‘homeless’. Y ahora ¿qué? Moses se enciende un cigarro y mira al cielo en una calada para dibujar nuevas metas con las que soñar. No sabe qué será lo siguiente: «Supongo que mi sueño ahora es que los demás cumplan los suyos. Mírame… Si esto acaba de pasar, todo es posible, ¿no?».
Share on Facebook
 Image via CrunchBase
Para nadie ha pasado desapercibido el fenómeno que han sido las redes sociales en Chile, donde han cobrado gran relevancia no sólo para las personas que necesitan distraerse un tiempo en el trabajo, sino también para las empresas, que las usan como medios para publicitarse y acercarse también a los clientes.
Casi todas las compañías grandes cuentan con uno o varios Community Manager a estas alturas, encargados de manejar esta relación de la marca con las personas. En algunos lugares quien cumple esta función es un sujeto que está sentado frente al PC en una esquina por ahí, mientras que en otras empresas – como Movistar – tienen una pieza completa en la Torre Telefónica con pantallas gigantes que lanzan líneas y líneas infinitas de tweets que hablan y hablan de la marca.
Ya sea si hablan bien o si hablan mal.
La sala, bautizada “Social Media Center”, monitoreará las conversaciones en Twitter, Facebook y YouTube. La compañía también señaló que planea hacer mapas de tendencias en estas redes, que pondrá a disposición de académicos y estudiantes.
Share on Facebook
 Image via CrunchBase
Si bien hace 10 años muchas empresas pensaban que hacer una página web era escanear su catálogo y subirlo a la red, hoy el concepto de la red de redes es muy diferente y las compañías están empezando a concienciarse de la importancia de una buen uso de Internet.
Así lo ha explicado hoy Bernardo Hernández, Director Mundial de Productos Emergentes de Google, en el desayuno de trabajo de organizado por Intereconomía Conferencias, dentro del ciclo “Apuntes de Actualidad”.
El directivo de la gran compañía americana ha señalado la importancia que el community manager ha adquirido en los últimos tiempos como gestor estratégico de desarrollo de negocio en la empresa. Para Hernández “el community manager debe estar al lado del director general para perfilar la estrategia de la compañía”.
Bernardo ha resaltado el potencial de las redes sociales no como nuevo canal de Internet, sino como una propia evolución de Internet que permite, de una forma escalable, comunicarse con cada uno de los clientes de la empresa, de manera efectiva y a bajo coste.
En definitiva, para Bernardo Hernández, “las redes sociales no son meramente un canal de comunicación sino la columna vertebral del Internet que viene”.
Bernardo Hernández es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE y Doctor Honoris Causa en Arquitectura y Tecnología por la Universidad Camilo José Cela. Comenzó su actividad profesional en el sector financiero trabajando para firmas como FIDELITY Investments, PUTNAM Investments y BBVA Gestión. En el año 2000 comienza su imparable carrera en la red con la fundación y dirección del famoso portal inmobiliario Idealista.com. Cinco años después comienza su actividad en Google como director de marketing de producto, y tras ocupar diversos cargos ha sido nombrado recientemente director mundial de productos emergentes. Compatibiliza esta actividad con la puesta en marcha de Floresfrescas.com, 11870 (once 8 setenta) y tuenti.com, donde es socio e inversor activo.
Share on Facebook
|
Recent Posts
- Para quien día a día está buscando captar mayores visitas a su sitio web, para así poder colocar a más personas su producto o servicio, la posición de su web en Google, y en general en cualquier motor de búsqueda, es muy importante. Y es que en internet, Google es el buscador más dominante, el que acapara casi el 80% del tráfico que tiene internet, millones de visitas y personas que aprovechadas convenientemente pueden llegar a su sitio y convertirse en clientes.
- El factor tiempo en Google, ahora es primordial, un experto SEO sabe que la indexación del nuevo motor de búsqueda le da relevancia a la actualidad y al contenido fresco y original. Si la intención es conseguir salir bien posicionados, un experto SEO realiza los tres primeros pasos fundamentales a una página Web
- Cómo convertirse en un Community Manager
- EL ROBO DE LA MARCA DE LOS HOTELES EN EL MARKETING SEM Si las OTA (agencias de viajes on line) realmente quieren aportarnos una cifra de negocio adicional para nuestros hoteles, porqué hacen publicidad utilizando el nombre de nuestros hoteles? ¿No deberían preocuparse de la promoción de nuestros destinos? Parece que las grandes cadenas hoteleras empiezan a impedir esta práctica a las OTA. Pero, las OTA todavía no demuestran mucha consideración de cara a los hoteles independientes o a los pequeños grupos hoteleros
- 22 leyes para un marketing exitoso . Dos expertos en mercadotecnia te comparten las 22 reglas que te ayudarán a promover y potenciar tu marca con éxito. ¡Toma nota!
|
